De unde am plecat și unde am ajuns

La sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, Statele Unite ale Americii aveau la dispoziție serviciile și creierele a cel puțin nouă constructori de aeronave. Iar aici nu luam în calcul fabricile de automobile care ajunseseră să producă aeronave așa cum a fost Ford care a produs în timpul războiului bombardierul B-24 Liberator în fabrica sa de la Willow Run despre care puteți citi mai multe aici.

Deci, în anii 1940-1950 avem următorii mari proiectanți și producători de avioane de luptă:

  1. Boeing – Producător de avioane comerciale și militare.
  2. Douglas Aircraft Company – Și el producător important de avioane comerciale și militare.
  3. McDonnell Aircraft Corporation – Producător de avioane de luptă.
  4. North American Aviation – Producător al celebrului P-51 Mustang și al primului bombardier strategic cu reacție.
  5. Grumman Aircraft – Lider în aviația navală, producător al avioanelor ambarcate pe portavioane.
  6. Lockheed Aircraft Corporation – Producătorul unuia dintre cele mai frumoase avioane de vânătoare din cel de-al Doilea Război Mondial, P-38 Lightning (opinie personală, bineînțeles).
  7. Convair (Consolidated + Vultee) – Dezvolta atât avioane militare cât și avioane comerciale.
  8. Republic Aviation – Producătorul avioanelor de vânătoare P-47 Thunderbolt și F-105 Thunderchief.
  9. Northrop Aircraft – Specializat în avioane experimentale și bombardiere (ex: Northrop Flying Wing).

Primele consolidări au loc în anii 1960-1970:

  • 1967 – McDonnell Aircraft fuzionează cu Douglas Aircraft Company și formează McDonnell Douglas.
  • 1961 – Republic Aviation este absorbită de Fairchild și se formează Fairchild-Republic.
  • 1953-1965 – Consolidarea Lockheed ca jucător major prin contracte militare și programe spațiale.
  • 1953 – Convair este achiziționată de General Dynamics.

Marea restructurare post-Război Rece are loc în anii 1980-1990:

  • 1984 – North American Aviation este absorbită de Rockwell International pentru a forma Rockwell North American.
  • 1985 – General Dynamics vinde divizia Convair de avioane comerciale către McDonnell Douglas.
  • 1993 – General Dynamics își vinde divizia de aviație militară către Lockheed.
  • 1994 – Boeing cumpără Rockwell Aerospace (fosta North American Aviation).
  • 1994 – Northrop fuzionează cu Grumman formând Northrop Grumman Corporation.
  • 1996-1997 – Boeing fuzionează cu McDonnell Douglas, devenind gigantul dominant în aviația comercială. Este momentul în care Boeing preia și avioanele de vânătoare și bombardament F-15 și F/A-18.

Și, încet – încet, ajungem în zilele noastre, anii 2000 când are loc consolidarea finală rezultând giganții aeronautici de astăzi:

  • Boeing (Fostele Boeing, McDonnell Douglas, Rockwell, Hughes, North American)
  • Lockheed Martin (Lockheed, Martin Marietta, General Dynamics – divizia avioane)
  • Northrop Grumman (Northrop, Grumman, Orbital ATK)

O fi fost bine, o fi fost rău? Pe de o parte, toate aceste fuziuni și achiziții au întărit industria de profil americană. Pe de altă parte, a micșorat semnificativ numărul producătorilor de avioane de luptă, cu consecințe negative asupra concurenței. Orice competiție lansată de armata americană pentru avioane de vânătoare/bombardament presupune minim o ofertă, maxim trei. Uneori, nivelul expertizei dobândite de unul din cei trei într-un anumit domeniu este atât de ridicat încât ceilalți nici măcar nu-și mai bat capul să vină cu oferte concurente și mă gândesc aici la programul B-21 Raider.

În cazul Boeing, fuziunea cu cei de la McDonnell Douglas a produs mari probleme pe termen lung, gigantul american confruntându-se astăzi cu mari probleme de imagine, dezastrul 737 MAX fiind un exemplu grăitor în acest sens.

Europenii au urmat și ei același trend, dar uneori diferit. Un exemplu este MBDA care, deși este aceeași companie, are produse diferite utilizate doar de unul dintre membri (rachetele Mica, Sea Ceptor) și se mai și concurează la export pe diferite piețe.

Tot acest context devine și mai interesant din perspectiva adoptării accelerate a aeronavelor fără pilot, un domeniu unde s-au implicat foarte multe companii mai mici sau care nu aveau neapărat tradiții îndelungate în domeniul aeronautic semn că, poate, cei trei de mai sus au devenit pur și simplu prea mari.

Voi ce credeți?

5 comentarii:

  1. As mai include cateva pe lista din anii 1940-1950: Fairchild, Martin si Vought.

  2. Cred că atâta timp cât există concurență (minim 3-4 firme) e preferabil să avem mari corporații in orice domeniu decât nenumărate firme micutè.
    Marile corporații au și mare putere financiară, o firmă mica nubar putea dezvolta uj avion de generatia a sasea de exemplu sau să ducă oameni pe Marte.
    Coreea de Sud a reusit datorita marilor corporatii. Japonia la fel. Totul eate să fie echilibru, intre inovatie, prezenta pe piata si competitie.
    De aceea și in Europa viitorul va merge in acelasi sens, gigannti ca Rheinmetall, Thales, MBDA isi vor consolida puterea pe piață iar firmele mai mici probabip vor fuziona sau vor fi absorbite.
    Direcția asta e…

  3. Cu un mic amendament, și Lockheed fabrica avioane civile, unele chiar celebre, Electra sau Constellation.

    Este bine că au fuzionat, armele au devenit atât de complexe încât o companie mai mică nu ar reuși să le proiecteze și să le producă. Acesta este și motivul marii restructurări din anii ’80 și’ 90.

  4. https://www.youtube.com/live/5csFORepxXU?si=Kezj-9bRT7Yswgrm
    Să analizăm și să rumegam puțin, parada militara din Serbia care a fost acum câteva zile. Tehnica rusească, din China, dar și multă occidentală. De remarcat ca au multă tehnica nouă, făcută de industria lor. Deci industria lor duduie. Și interesant, invitații din tribună.

  5. Articolul de fata pare inspirat din articolul meu de ieri
    https://la-neamtu-tiganu.blogspot.com/search?q=FCAS
    sau din acesta:
    https://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/monographs/MG1200/MG1225/RAND_MG1225.sum.pdf
    Sau poate fi o coincidenta, ha, ha, ha… cine mai crede in coincidente!?

    Parerea mea:
    1. E stiut ca pericolul capitalismului e formarea monopolului, de aceea exista si atitea legi antitrust.
    2. Dar, la fel de adevarat e ca produsele de azi sunt extrem de scumpe si doar o firma cu mare potential financiar isi poate permite sa dezvolte ceva grandios.
    3. Mai pregnanta e situatia pe piata componentelor, unde monopolizarea e si mai concentrata. De ex. Boeing Dreamliner a fost intirziat un an deoarece numai o singura firma a fost capabila sa produca elemente de imbinare pt fibra de carbon.
    4. Mai mult, acesti uriasi, desi sunt concurenti colaboreaza totusi, uniii chiar spun ca-si “armonizeaza” preturile pe sub masa. Anumite versiuni de Airbus contin componente americane la o valoare de peste 50% din pretul avionului.
    5. Si-n alte domenii se produce o concentrare masiva, sa ne uitam la piata panourilor solare dominata de chinezi.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *